PROCESOS DE NEGOCIO Y ESTRATEGIA SAP
Mejores procesos.
Mejores decisiones SAP.
Alineamos la operación del negocio con las capacidades de SAP para definir qué mejorar, qué transformar y cómo avanzar.
Negocio · Procesos · Soluciones SAP
ENTENDER EL NEGOCIO
Prioridades, desempeño y restricciones
DISEÑAR LOS PROCESOS
Flujos, responsabilidades y controles
DEFINIR EL CAMINO SAP
Capacidades, alternativas y hoja de ruta
VISIÓN DE PUNTA A PUNTA
La operación completa. Más allá de un módulo.
Conectamos áreas, decisiones y datos a lo largo de los procesos del negocio.
Ventas y cobro
Compras y pago
Planificación y producción
Inventarios y almacenes
Distribución y transporte
Finanzas y cierre
Datos maestros · Integración · Controles · Indicadores
CÓMO AYUDAMOS
Consultoría funcional con visión de negocio.
Partimos de la operación real para fundamentar las decisiones.
Diagnóstico de procesos y uso de SAP
Brechas operativas, tareas manuales, controles y capacidades desaprovechadas.
Diseño de procesos futuros
Flujos integrados, responsables, reglas de negocio y resultados esperados.
Evaluación de soluciones SAP
Alternativas funcionales, aprovechamiento del estándar y brechas justificadas.
Arquitectura funcional, datos e integración
Una visión coherente de SAP y de los sistemas que lo rodean.
Caso de negocio y hoja de ruta
Prioridades, alcance, dependencias, requisitos y criterios de decisión.
CLARIDAD ANTES DE INVERTIR
Las decisiones SAP empiezan en el negocio.
Optimizar la operación
Identificar qué resolver con procesos, mejores controles y un mayor aprovechamiento de SAP.
Transformar el ERP
Definir el alcance, los requisitos y la ruta de evolución hacia S/4HANA.
Conectar el ecosistema
Alinear soluciones, datos e integraciones con las necesidades de la operación.
Criterios de decisión: valor · ajuste funcional · complejidad · riesgo
PROCESOS, SAP E IA DE NEGOCIO
Decidir dónde SAP Joule puede aportar valor.
Partir de la fricción operativa y de la decisión que debe mejorar. Evaluar SAP Joule y sus agentes junto con la mejora de procesos y la automatización convencional, para elegir el enfoque que mejor responde al negocio.
Valor y responsabilidad
Priorizar un problema medible, establecer una línea base e identificar al responsable de negocio que aceptará el resultado.
Datos y viabilidad
Evaluar calidad de datos, reglas del proceso, capacidades SAP y dependencias de integración. Validar disponibilidad y licencias según el entorno del cliente.
Decisión y control
Definir qué se recomienda, qué requiere aprobación y qué puede ejecutarse. Incluir riesgo, adopción y costos de operación en el caso de negocio.
Entregables: oportunidades priorizadas, indicadores de línea base, alternativas de solución y una hoja de ruta para un piloto acotado.
Explorar SAP Business AI & JouleLectura destacada: compara tres decisiones de negocio, define la línea base y evalúa un piloto antes de ampliar la inversión.
Leer el brochure general de Joule · 10 páginas ↗NUESTRO ENFOQUE
Del diagnóstico a una dirección ejecutable.
Comprender
Situación actual
Diseñar
Procesos futuros
Evaluar
Opciones y brechas
Priorizar
Valor y dependencias
Acompañar
Decisiones y gobierno
ENTREGABLES CONCRETOS
Decisiones respaldadas.
Un camino definido.
Mapa de procesos y brechas
Diseño futuro y requisitos de negocio
Evaluación de alternativas SAP
Caso de negocio y prioridades
Hoja de ruta y RFP