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Transformación y Ejecución SAP

Programas SAP empresariales entregados de punta a punta — desde implementaciones S/4HANA hasta rollouts globales y transformaciones complejas.

Las iniciativas SAP de gran escala requieren mucho más que ejecución técnica.Exigen gobernanza estructurada, liderazgo con experiencia y un control riguroso de la entrega.En Nexton lideramos programas de transformación SAP con un enfoque claro en resultados de negocio, gestión de riesgos y estabilidad operativa a largo plazo — no solo en la velocidad del go-live.

Ejecución con control

La transformación sin control solo genera deuda futura.
Nuestro enfoque de ejecución prioriza la estructura, la visibilidad y la toma de decisiones informada en cada etapa del programa.

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Build

  • Implementaciones S/4HANA y conversiones de sistema
  • Rollouts globales y despliegues basados en plantillas
  • Rediseño de procesos complejos
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Integrate

  • Integraciones SAP y no SAP
  • Migración y validación de datos
  • Planeación de cutover y transición
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Stabilize

  • Hypercare con responsabilidad clara
  • Transición controlada a Operaciones SAP (AMS)
  • Roadmap de optimización post go-live

Govern

  • Gobernanza de programa y PMO
  • Gestión de alcance, riesgos y dependencias
  • Comités ejecutivos y foros de decisión

Reducción de riesgo en programas SAP a escala

La mayoría de las transformaciones SAP no fallan por la tecnología, sino por gobernanza débil, disciplina de ejecución insuficiente y dependencias mal gestionadas.

Ejecución predecible
  • Control claro del alcance y gobernanza de cambios
  • Planeación realista basada en experiencia de entrega
  • Reportes transparentes de avance y riesgos
    • Ejecución liderada por el negocio
  • Enfoque en procesos, no solo en sistemas
  • Participación activa de los responsables de negocio
  • Responsabilidad claramente definida entre equipos
    • Gestión de riesgos y dependencias
  • Identificación temprana de riesgos entre frentes de trabajo
  • Mitigación proactiva, no reacción tardía
  • Visión integrada de entornos SAP y no SAP
    • Responsabilidad más allá del go-live
  • Hypercare controlado y con responsables claros
  • Transferencia de conocimiento con rendición de cuentas
  • Transición fluida hacia Operaciones SAP (AMS)

    • Before delivery risk becomes business risk

    Los programas SAP rara vez fallan de un día para otro.
    Las señales de alerta suelen ser visibles desde etapas tempranas — si sabes dónde mirar.

    El programa está perdiendo control

    • El alcance sigue creciendo sin una aprobación clara
    • Las decisiones se retrasan o se escalan demasiado tarde
    • Los reportes del programa carecen de claridad, consistencia o credibilidad

    La ejecución está fragmentada

    • Negocio y TI no están alineados
    • Las dependencias entre frentes de trabajo no están gestionadas
    • Los equipos locales improvisan enfoques de ejecución

    El riesgo de go-live está aumentando

    • Los ciclos de pruebas se comprimen o quedan incompletos
    • La planeación de cutover es poco clara o poco realista
    • El hypercare se trata como un tema secundario

    La estabilidad post go-live está en riesgo

    • La responsabilidad después del go-live no está claramente definida
    • La transferencia de conocimiento es informal o incompleta
    • La transición a Operaciones SAP (AMS) no está definida

    Hablemos sobre tu programa SAP

    Ya sea que estés planeando una transformación mayor, ejecutando un rollout o enfrentando desafíos en la ejecución, una conversación temprana puede evitar errores costosos más adelante.

    Hablar sobre mi programa SAP